2013年7月19日，海利集團(tuán)總部召開“海利集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)動員大會”，拉開了湖南海利企業(yè)文化建設(shè)序幕。公司中層正職以上干部、黨支部書記，各二級單位黨政正職、工會主席等共70余人參加了動員大會。

　　會議由集團(tuán)黨委副書記、董事長、公司企業(yè)文化建設(shè)小組副組長謝惠玲同志主持。集團(tuán)公司黨委書記、公司企業(yè)文化建設(shè)小組組長王曉光同志就海利集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了主題發(fā)言。他指出，在全國深入貫徹黨的十八大精神，努力實(shí)現(xiàn)中 華民族偉大復(fù)興的中國夢之際，集團(tuán)公司召開企業(yè)文化建設(shè)動員大會，就是要提升集團(tuán)公司文化軟實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的獨(dú)特作用，推動公司新發(fā)展。王書記闡述了三個方面的內(nèi)容：首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是國有企業(yè)的重要責(zé)任，是海利集團(tuán)不斷提升軟實(shí)力的迫切需要，是滿足職工群眾不斷增長的文化生活的現(xiàn)實(shí)需要。其次，在研究院濃厚的文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過60多年的求實(shí)創(chuàng)新，改革發(fā)展，集團(tuán)公司形成了較為完備、特色鮮明的海利企業(yè)文化，要力爭通過3年的企業(yè)文化建設(shè)，挖掘提煉形成獨(dú)特的海利企業(yè)文化體系。第三，要從組織保證、機(jī)制保障、人才隊伍建設(shè)、文化識別系統(tǒng)建設(shè)、分支文化建設(shè)、文化建設(shè)的認(rèn)識度和認(rèn)同度及職工群眾文化建設(shè)等方面進(jìn)行了總體部署。王書記強(qiáng)調(diào)，先賢和智者告訴我們兩句話，一是“修身治國平天下”，我們開展企業(yè)文化建設(shè)，從精神層面的角度講，就是要加強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；從管理的角度講，就是要從操作規(guī)范、行為準(zhǔn)則等方面著手，挖掘提煉，整合資源，實(shí)現(xiàn)管理提升和文化強(qiáng)企，從而實(shí)現(xiàn)省國資委“經(jīng)濟(jì)”的要求。二是“十年樹木，百年樹人”，通過我們海利集團(tuán)廣大干部職工，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、凝聚智慧，同時，我們借助外部專家的指導(dǎo)幫助，我們一定能構(gòu)成具有鮮明特色的海利企業(yè)文化體系，反過來，企業(yè)文化工作做好了，就能促進(jìn)我們海利集團(tuán)各項事業(yè)的發(fā)展，我們海利集團(tuán)就能建成“常青樹”和“百年老店”。

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、公司企業(yè)文化建設(shè)小組副組長劉衛(wèi)東同志宣讀《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則以及公司企業(yè)文化建設(shè)的總體安排，明確了企業(yè)文化方案實(shí)施推進(jìn)表。

　　按照集團(tuán)確定的公司企業(yè)文化建設(shè)采取“專家組織指導(dǎo)，公司自主完成”的模式，王曉光書記現(xiàn)場給湖南商學(xué)院李允堯教授頒發(fā)了集團(tuán)企業(yè)文化顧問聘書。

　　李允堯博士以《企業(yè)文化與企業(yè)競爭優(yōu)勢》為題，從企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵、日美企業(yè)管理的比較及企業(yè)文化的起源、企業(yè)文化的五大要素、創(chuàng)建企業(yè)文化的四個步驟、如何塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象等五個方面進(jìn)行了闡述。李教授的講課，既有理論的高度，也有實(shí)踐的深度，結(jié)合多個案例和故事，深入淺出，詼諧幽默，讓與會者接受了一次高水平的企業(yè)文化建設(shè)知識的培訓(xùn)，為我們企業(yè)文化建設(shè)工作作了一個良好的開局。